Forandringsagenter på mission
»Det er nu vi skal have folk op af stolene, ud af den trygge dagligdag og med på den digitale bølge,« siger René Martin Larsen og Asbjørn Levring tilføjer, »værktøjerne er der jo, vi skal bare blive bedre til at bruge dem og til at samarbejde om at bruge dem – og det er det vores Taskforce kan hjælpe med.«

For både René og Asbjørn, er Taskforce-teamets mission klar.

»Vi skal ind i projektet så tidligt som muligt. På den måde kan vi sørge for, at projektet kommer godt fra start og ikke kører af sporet,« fortæller Asbjørn Levring og René supplerer, »vores rolle er også at være forandringsagenter, for det at omstille sig til at bygge digitalt er en forandringsproces – og der er ingen der siger, at det er nemt – men det er vigtigt at bevare motivationen, engagementet og positiviteten, også når det bliver svært.«

Og det er netop når det bliver svært, at det er godt at have et Taskforce med i processen.

»Vi kommer jo ikke bare og holder et foredrag for derefter at forsvinde ud af døren igen,« understreger Asbjørn Levring og fortsætter:

»Vi er et team, der går ud og tager diskussionerne.

Vi er der også når problemerne opstår og vi løber gerne hovedet mod muren sammen med virksomhederne, for derefter i fællesskab at få løst problemerne.«

»Og så har vi fokus på output,« tilføjer René Martin Larsen. »For i sidste ende handler det om, at livet bliver lettere, og at dem, der er med får en gevinst ud af det og får følelsen af, at de kan få det til at fungere.«

Vigtig værdikæde
At den danske byggebranche og dansk design har et godt ry er både René og Asbjørn enige om, men de mener samtidig, at når Danmark vil positionere sig som et vidensamfund, så skal byggebranchen også med, og det sker kun ved en fælles indsats fra alle byggeriets aktører.

»Vi kan jo godt sidde i vores virksomhed og tænke, at vi bare er rigtig gode til det der med digitalt byggeri, men hvad hjælper det, hvis de andre i byggeprocessen ikke er,« spørger René retorisk.

»Præcis! Værdien opstår først rigtigt, når hele værdikæden er med, det nytter simpelthen ikke, hvis den ene part vil bygge digitalt, men den anden ikke vil – tingene skal kædes sammen,« understreger Asbjørn Levring.

Og det er netop det Nyt Himmelev projektet går ud på. Her er hele værdikæden med på at bygge digitalt, og det er det, der gør projektet unikt og spændende. Som noget helt nyt, er det entreprenøren, som går forrest i processen med at bygge digitalt, og det betyder, at entreprenøren allerede tidligt i processen bliver sparringspartner, kravstiller og definerer, hvad der skal bruges i processen.

Videndeling er magt
At videndeling er et vigtigt element i processen og projektet, lægges der ikke skjul på. René husker uden problemer tiden, hvor der ikke var nogen at videndele med.

»Vi var de første der implementerede programmerne til det digitale byggeri, og der var ingen at spørge til råds, hvis man ikke kunne finde ud af at bruge dem,« fortæller han og ryster på hovedet, »så fik vi udleveret telefonnumre til USA og England, som vi kunne ringe til – men det var slet ikke tilpasset dansk byggebranche, og så sad vi der og måtte selv finde ud af det hele!«

Flere af de ting som René og hans kolleger opdagede der manglede i programmerne, er nu blevet lagt ind, og det er netop resultatet af videndeling.

»Hvis der var flere som bidrog til optimering af programmerne, så ville de jo blive endnu bedre,« siger René, og Asbjørn supplerer, »det er afgørende for succes, at de der koordinerer projektet ikke er bange for at trække parter med ind i projektet, som har de nødvendige kompetencer. Vi skal væk fra ›dit‹ og ›mit‹ projekt og åbne op for viden fra andre, så det i stedet bliver ›vores‹ projekt«.

»Videndeling er magt, hvis man forstår at gøre det rigtigt,« siger René og pointerer, at hvor det før var viden der var magt, så er vi nu nået et skridt videre.

Kampen mod kæmpen
For Asbjørn og René er der ingen tvivl om, at den kamp de er parate til at kæmpe for at få gang i Det Digitale Byggeri, er Davids kamp mod Goliath. De ved begge, at der er store kulturbarrierer i byggebranchen, og at der er behov for en revolution i branchen, hvis kampen skal vindes.

»Vi gør jo tingene som vi plejer og bygger huse som vi gjorde for 100 år siden,« siger René og undrer sig ikke. »Men det er jo også svært at forandre noget, når alt er bundet op på en ydelsesbeskrivelse fra 1989 – og vores største udfordring er at leve op til den, selvom den egentlig er forældet!«

Asbjørn trækker på smilebåndet og siger:

»Vores største problem er faktisk at kunne lave det vi altid har gjort – at gøre som vi plejer – og hvordan sikrer man lige fremdrift i det?«

En af udfordringerne Taskforce-teamet har erkendt er, at det er nødvendigt at opstille en vision, som kan være ledestjerne for aktørerne i byggeriet.

»Med den rigtige vision kan vi blive verdens bedste! Uden en vision ved vi ikke hvor vi går hen – og alle går i forskellige retninger,« siger René og afslører at Taskforce har deres egen vision,

»Vi vil lave Byggeriets Strategi 2015, og være lidt visionære på byggeriets vegne.« Asbjørn konkluderer: »Ja, barriererne skal rykkes og vi har mange gode ideer til, hvordan vi kan få sat noget i gang. Det er en svær opgave – men vi tager gerne mod udfordringen!«

Lys for enden af tunnelen
Samarbejde og videndeling er nogle af nøgleordene for det tre mand store Taskforce, som er tilknyttet Nyt Himmelev projektet. De lægger vægt på at skabe liv, dynamik og ny energi i projektet, men de har også fokus på, at virksomhederne har deadlines, og skal tjene penge i processen. Og de glæder sig til Nyt Himmelev projektet er kørt igennem, så de kan dokumentere hele værdikæden. For hvis tre mand stærk kan køre tre virksomheder op på et niveau, hvor de kan lave digitalt byggeri med relativt få ressourcer og få en succeshistorie ud af det – så er det jo kun himlen, der sætter grænser.