Der er masser af lyspunkter trods krise. Men det kan ikke gå hurtigt nok for mange med at få skabt sammenhæng mellem indtægter og omkostninger, advarer bankeksperten Bjarne Jensen.
To dage før aftalen om redningsplanen nummer to på 100 mia. kroner til bankerne – og fire dage før politikerne på Christiansborg begyndte at tale om behovet for en tredje bankpakke – var der indkaldt til et udsolgt »krisemøde« i DS-huset i Odense om konsekvenserne af den finansielle og økonomiske krise, der har antaget en styrke af tsunami-dimensioner.
Og forhåndsinteressen og debatten på mødet understregede endnu engang, at krisen og dermed også usikkerheden præger de små og mellemstore virksomheder.
På mødet, der fandt sted under overskriften »Finansiel uro – tid til forandring« - gav en af bankverdenens mest citerede personer i danske medier, bankeksperten Bjarne Jensen, og direktør Claus Sejling fra Sparekassen Fåborg samt direktør Søren Nebbegaard, Schultz Seating System, deres bud på krisen, dens baggrund og omfang, og ikke mindst deres bud på perspektiverne og nogle konkrete råd til mindre virksomheder.
Og der er trods alt masser af lyspunkter i mørket, mener Bjarne Jensen, der forinden havde googlet »finanskrise« og »financial crisis« med henholdsvis 2,9 og 37 mio. svar som resultat.
Helt grundlæggende, understregede han, går alle kriser over igen, verden er tidligere kommet styrket ud af alle kriser, Danmark har en enestående økonomisk styrke og bankerne er velkapitaliseret. Det sidste vil mange næppe skrive under på, og Bjarne Jensen gav da også virksomhederne et helt konkret og enkelt råd med hjem:
»Jeg tror ikke, der er så meget krise, som vi alle går og taler så meget om. Men til virksomhederne vil jeg sige: Se at få skabt sammenhæng mellem jeres indtægter og omkostninger. Det kan ikke gå hurtigt nok«.
Forberedelse er kernen for virksomhederne før mødet med banken:
»Det er altså ikke nok at ringe til banken fredag formiddag, når pengekassen er ved at være tom, og bede om et møde klokken 14 samme dag«.
Bjarne Jensen:
»Vær forberedt«
- Virksomhederne skal tilrettelægge deres forretninger efter, at likviditeten er den knappe faktor
- Skaffe sammenhæng mellem indtægter og omkostninger
- Det er virksomhedens opgave at forholde sig til værdien af samarbejdet med banken
- Virksomheden bør kreditvurdere banken og have taget stilling til, hvad der måtte ske for egen forretning, hvis banken får Roskildesyge (Roskilde bank, red.)
Mødet med banken
- Under mødet med banken skal virksomheden være klar på, at bank-
medarbejderens forudsætninger er med finansiel baggrund
- Bankmedarbejderen møder op med generelle kreditinstrukser fra hovedkontoret
- Forbered dig godt
- Præsenter et realistisk budget inklusiv forudsætninger og med en
cash flow forventning
- Fremlæg en risikovurdering for det kommende år og fremover
- Worst case scenarier med forslag til, hvorledes løsningen kan være
- Plan for budgetopfølgning og reaktion på manglende opfyldelse
- Plan for den løbende kommunikation med banken
- Plan B
