DS er i færd med at gennemføre en omkalfatring og modernisering af hele organisationen for at skærpe gennemslagskraften og kendskabet til, at der findes en organisation skræddersyet til små og mellemstore virksomheder.

»En stor del af danske virksomheders værdi er baseret på deres image og deres kommunikation. Den kendsgerning gælder formentlig i endnu højere grad organisationer. En organisations eksistensberettigelse hviler fuldstændig på, hvordan den opfattes. Først og fremmest af medlemmerne, men også af verden omkring den. Medlemmerne kræver gennemslagskraft og synlighed«

Det var nogle af hovedbudskaberne fra adm. direktør Kim Ruberg, konsulentfirmaet Jøp, Ove og Myrthu, og adm. direktør Erik Laugmand, reklamebureauet Nørgård Mikkelsen A/S, da formandsmødet i DS debatterede strategi og kommunikation.

Såvel Jøp, Ove og Myrthu og Nørgård Mikkelsen rådgiver myndigheder, virksomheder og brancher i Public Relations. De to virksomheder har i tæt samarbejde med DS’ hovedbestyrelse, ledergruppe og ansatte i DS-sekretariatet, udarbejdet en ny strategisk kommunikationsplatform, der lægger op til en ny og mere pågående, udadvendt stil i DS.

»Vi skal grave dybere ned i, hvad DS vil, og hvordan vi får solgt budskabet om, at der findes en organisation, der er tilpasset de små og mellemstore virksomheder. Og vi skal sælge positive budskaber om, at det er positivt og stærkt at drive selvstændig virksomhed. Men strategien er ikke statisk. Den skal ændres og tilpasse løbende«, fastslog DS-direktør Lars Bode på formandsmødet, som entydigt støttede strategiplanen, der har været arbejdet intenst på siden sidste sommer.

Flere deltagere på mødet mente, at strategien kan og bør overføres til de enkelte medlemsvirksomheder, og at den ligger i helt naturlig forlængelse af den nye struktur, der arbejdes på internt i DS.

Grundlaget for den nye strategi bygger primært på en lang række interviews, spørgeskemaundersøgelser og workshops, der bl.a. afslører, at DS scorer højt på en række væsentlige spørgsmål.

»I udpræget grad føler mange medlemmer i dag et ejerskab i forhold til DS med en stærk fornemmelse af, at det er »vores organisation«. En organisation, man har i ryggen, og som giver medlemmerne en følelse af tryghed«.

»Det viser, at DS er tæt på medlemmerne og kan levere den vare, medlemmerne har brug for. Overordnet ligger DS højt på en række områder. Det er et rigtig godt udgangspunkt«, mener Kim Ruberg.

Strategien skal nu udmøntes i en lang række konkrete initiativer, og der er udarbejdet en stribe ideer til, hvad sekretariatet i Odense skal leve op til. Målene er kogt ned i et strategikort, som bliver fremtidens bibel for de ansatte i DS-huset. Og ifølge Erik Laugmand, Nørgård Mikkelsen, er det helt afgørende for strategiens gennemførelse og dens succes, at medlemmerne kan se sig selv i strategikortet.

Det samme er inddragelsen af de ansatte, understregede Lars Bode:

»Det har været og er en helt central del af projektet, at hovedbestyrelsen og hele sekretariatet har været involveret og bakker op. Der har i afdelingerne været engagerede diskussioner om, hvordan vi arbejder mest hensigtsmæssigt, og hvordan vi kan arbejde mere på tværs for at bruge hinandens kompetencer bedt muligt.

Helt generelt skal medlemmerne mærke, at DS moderniseres«.

Bent Jørgensen (Hoved-bestyrelsen): »Den nye strategi skal plejes som et kærlighedsliv. Det er denne forsamlings arbejde«. Jens Peter Toft (Ringkøbing): »Jeg er meget tilfreds med det, jeg har set på dette formandsmøde. Men DS skal arbejde for mere indflydelse på de tekniske skoler«.