Medlemmernes konkurrenceevne, fornyelse i DS’ hovedbestyrelse og en skarpere politisk profil i offentligheden var overskrifterne på DS’ årlige formandsmøde med lokalafdelingerne.
DS Håndværk & Industri er langt fremme med en reform af hele organisationen og dens måde at arbejde på. Ifølge DS-formand Jim Stjerne Hansen helt nødvendige ændringer med det afgørende formål at styrke de knap 2.500 medlemsvirksomheders konkurrenceevne og opruste DS i forhold til andre arbejdsgiver- og serviceorganisationer.
»Den nuværende måde, DS arbejder på, er forældet. De gamle faggrænser står for fald, og vi må angribe tingene anderledes, så vi ikke får overlap eller sætter os mellem to stole. Det drejer sig om, at vi kan servicere vores medlemmer på en bedre og hurtigere måde. Det betyder, at vi står over for nødvendige ændringer i vores vedtægter, og når vi ændrer vores måde at arbejde på, får det konsekvenser. Det er helt nødvendige forandringer, der skal fremtidssikre DS«, understregede Jim Stjerne Hansen på formandsmødet i DS-huset i Odense den 22. og 23. januar.
Det er DS’ omfattende udvalgsstruktur med en lang række udvalg og udvalgsposter, der er under forandring, og som ventes vedtaget på den årlige landsgeneralforsamling til sommer.
»Der sker store ændringer i organisationsverdenen i disse år. Hele systemet er under hastig forandring, og der sker sammenlægninger og opstår nye samarbejder på kryds og tværs mellem fag og brancher. Alt dette vil naturligvis også berøre os i DS de kommende år. Vi skal orientere os i en organisationsverden, der vil ændre sig de kommende år«, sagde DS-formanden.
Konkurrenceevne
De mange udvalg i DS har hidtil og hver især stået for væsentlige fokusområder for hele organisationens virke. En struktur, der ifølge formanden har fungeret uden de store problemer.
Som en konsekvens af stigende krav til virksomhederne og den globale verdens muligheder skal strukturen nu strammes op og trimmes med en mere præcis beskrivelse af opgaver og rammer i de enkelte udvalg.
Fremtidens krav til branchefaglige og tekniske områder som de rent forretningsmæssige bliver grundpillerne i den nye DS-struktur med et såkaldt krydsfokus, så enhver virksomhed har en branchefaglig del, der skal krydses med en forretningsmæssig tilgang for at skabe en god virksomhed. Den foreløbige proces har vist, det giver mening for såvel Eksport- og industriudvalget, vvs-udvalget og energi- og miljøudvalget.
»Styrken er, at det tager udgangspunkt i medlemmernes konkurrenceevne og deres fremtidige udfordringer. Dermed styrker vi også DS’ egen konkurrenceevne i forhold til medlemskab og i forhold til andre arbejdsgiverorganisationer«, fastslog Jim Stjerne Hansen.
Centralt i DS’ fremtidige struktur ligger der også konkrete forslag om at få flere såkaldte »ildsjæle« ind i udvalgene i stedet for medlemmer af hovedbestyrelsen (HB). Begrebet ildsjæl anvendes om en person, der ikke er er repræsenteret i hovedsbestyrelsen, men som gerne vil bidrage i et fagudvalg.
Tanken er at skabe fornyelse og at give HB-medlemmerne mere tid og større mulighed for at besætte bl.a. politiske poster uden for DS. Den overordnede plan er at sammensætte udvalgene med 1-2 HB-medlemmer og 2-3 ildsjæle. Forslaget fik stor opbakning på formandsmødet og var genstand for stor debat, og den endelige sammensætning i udvalgene besluttes senere.
Skarp profil
Formandsmødet efterlod et stærkt signal om, at DS Håndværk & Industri vil skærpe sin offentlige profil og oftere markere organisationens synspunkter og dermed optrappe indsatsen for at vinde øget politisk indflydelse.
DS-direktør Lars Bode har i det forløbne år stået i spidsen for et omfattende strategiprojekt-etablering af en ny strategisk kommunikationsplatform i DS – der handler om de ydre udfordringer, DS står over for.
Hele øvelsen går ud på at skabe et større og stærkere DS med en ambition om at blive langt mere synlig i det offentlige rum. Strategiprojektet fik massiv opbakning på formandsmødet i DS-huset, og det gennemføres i samarbejde med reklamebureauet Nørgård Mikkelsen og medie- og konsulentvirksomheden Jøp, Ove og Myrthu.
Hovedbestyrelse og amtlige ansatte i DS-sekretariatet i Odense er inddraget i projektet, og de eksterne rådgivere har siden efteråret gennemført en række undersøgelser, markedsundersøgelser, spørgeskemaer og interviews, for at kortlægge, hvor DS står i dag, og hvor DS gerne ser sig selv om nogle år.
»Konkurrencesituationen og omverdenen ændrer sig. Derfor er det vigtigt, at vi stopper op og vurderer, om vi har lagt den rette strategi, eller om vi skal ændre kurs. Ellers kører toget forbi os, og det skal det ikke. Vi skal være blandt de fremtidige vindere i organisationsverdenen«, sagde Jim Stjerne Hansen, der også understregede vigtigheden af, at DS bliver bedre til at synliggøre sine nye medlemsydelser og højner kendskabsgraden til de ydelser, DS allerede har.
Håndværksrådet
DS er i dag Håndværksrådets største medlemsorganisation og dermed også største bidragyder, men forholdet mellem de to organisationer skal omdefineres.
»Vores forhold til Håndværksrådet er under forandring. Vi skal ikke længere kun se på det traditionelle billede af Håndværksrådet som paraplyorganisation og DS som medlemsorganisation. I fremtiden vil vi i langt højere grad end tidligere selv sætte vores dagsorden.
Udgangspunktet er naturligvis stadig, at vi er medlem af Håndværksrådet, men vi skal betragte dem som vores konsulent eller eksterne hjælper inden for de områder, som vi har bedt dem om. I den forbindelse skal Håndværksrådet helt naturligt stille deres ekspertise til rådighed for vores projekter«, fastslog Jim Stjerne Hansen.
